gestion de la performance

 

Nous nous efforçons sans relâche d'obtenir la meilleure performance et par conséquent, le suivi et la supervision des progrès de nos collaborateurs chez Publicis Groupe sont importants à nos yeux. Nous sommes convaincus que cette attitude non seulement renforce la fidélité de nos collaborateurs, mais aussi qu'elle permet d'identifier nos futurs leaders. De plus, nous estimons qu'il est motivant pour nos collaborateurs de savoir que leur performance au jour le jour a un lien direct avec leur rémunération.

Si chaque réseau dispose de son propre programme de gestion de la performance, lié à sa culture et à ses priorités, les processus sont harmonisés pour s'assurer que les différents réseaux utilisent des critères communs dans l'évaluation d'une vaste gamme de fonctions. Ces processus peuvent inclure des examens écrits de la performance, des entretiens individuels et des sondages auprès des managers, des collègues et parfois des clients.

Publicis Groupe renforce de différentes manières les efforts de nos entreprises dans la gestion de la performance.  Des réunions RH régulières se tiennent tous les deux mois pour examiner de nombreux sujets, incluant la gestion de la performance. Les meilleures pratiques sont partagées, ce qui permet à nos réseaux de contrôler leurs propres programmes et leur compétitivité. Les efforts réalisés au cours de ces dernières années ont été payants, particulièrement en Asie, où la fidélité des salariés est un enjeu majeur.

De plus, le groupe s'intéresse de près à plus de 1.000 cadres occupant des postes clés. Son ambition est de suivre leur carrière, leur potentiel, leurs aspirations, leur performance et de leur offrir des perspectives concrètes d'évolution de carrière et de rémunération globale, notamment des actions et des stock-options de Publicis Groupe.  

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