Carrières

Développement au sein du Groupe

Parce que seuls les femmes et les hommes créent de la valeur, nous plaçons nos collaborateurs et leurs intérêts au cœur de nos priorités.

Notre Groupe accueille les femmes et les hommes les plus créatifs et les plus passionnés, qui maîtrisent les nouvelles technologies et qui souhaitent mettre à contribution leurs talents.

Nous leur offrons un environnement basé sur le sens des responsabilités, le mérite et la confiance, et qui permet aux femmes et aux hommes les plus brillants, les plus créatifs et les plus motivés de donner le meilleur d'eux-mêmes.
Des femmes et des hommes ont forgé l'histoire de cette entreprise tout au long de ces 90 dernières années. Où qu'ils soient basés, nos collaborateurs nous tiennent à cœur et nous investissons dans leur développement, nous les responsabilisons : c'est leur énergie, leur créativité et leur dévouement qui font notre force.

Inspirés par notre quête de sens et le désir de bien faire, chaque jour, nous laissons la créativité gagner tous les aspects de notre activité apportant ainsi une valeur ajoutée à nos clients et par conséquent à nos collaborateurs eux-mêmes.

Nous voulons être reconnus en tant que source de formation et de développement pour les femmes et les hommes les plus ambitieux et les plus talentueux des secteurs de la création

Selon un sondage auprès de nos clients, les qualités de notre relation client sont :

  • L'expertise et l'expérience du consultant en contact direct avec le client
  • La flexibilité
  • Une véritable approche holistique
  • Des données et des analyses fiables ouvrant sur de nouvelles opportunités et élevant le niveau de la mission
  • Des idées créatives pleines de fraîcheur et de surprises
  • La créativité appliquée à tous les niveaux possibles : stratégie, analyse de données, média et exécution créative

Au-delà de ce que peuvent dire nos clients, nous nous sommes engagés à créer et à leur apporter une valeur ajoutée : nous investissons dans ce qui leur tient le plus à cœur et ce dont ils ont le plus besoin.

Chiffres clés

  • 71%

    Des collaborateurs ont été formés en 2015

  • + 1,2M

    D'heures de formation en 2015

  • 5900

    Programmes

Offrir aux hauts potentiels les moyens de réussir

Executive Development Programme

Offrir aux hauts potentiels les moyens de réussir

Avec l'Executive Development Programme, Publicis Groupe s'est doté d'un dispositif qui permet à ses hauts potentiels de maîtriser toutes les compétences requises pour piloter une agence ou un réseau et d'acquérir une réelle stature internationale.

L'Executive Development Programme (EDP) a été lancé en 2007 sous l'égide du secrétariat général. Son objectif ? Permettre aux dirigeants actuels et futurs du Groupe d'être capables de prendre de plus grandes responsabilités. Pour cela, ils sont placés, le temps d'une semaine intense, en situation de simulation. Ils se familiarisent, dans le cadre de cette immersion, avec des méthodes, des approches et des outils immédiatement applicables. Ce programme pas comme les autres vise à développer 4 types de compétences :

  • l'esprit entrepreneurial ou comment réfléchir en business leader et comprendre les principes de l'actionnariat et du cash-flow,
  • le leadership et la collaboration, sources d'innovation permanente,
  • la création de valeur pour nos clients,
  • et la conduite du changement.

Comprenant trois sessions par an (une en Europe, une aux États-Unis et une en Asie), cette mise en situation constitue une occasion unique de nouer de nouvelles relations issues de différents pays, nationalités et fonctions. Le networking fait en effet pleinement partie de ce programme. Entre 120 et 150 de nos talents y participent en moyenne chaque année.

Lou Delapena

CEO de Publicis Singapour

Lou DelaPena est la plus jeune CEO d’agence appartenant à un réseau de communication à Singapour, et elle est une ancienne du programme EDP. Elle a été nommée CEO de Publicis Singapour en 2014.
Lou Delapena

Lou Delapena

CEO de Publicis Singapour

Ce fut un honneur pour moi d’avoir été sélectionnée pour l’Executive Development Program qui rassemblait un groupe hétérogène de collègues possédant des qualités exceptionnelles de dirigeant. Le programme était impressionnant, bien structuré et il m’a donné une formidable vision de Publicis Groupe. Avant l’EDP, j’étais plus individualiste dans ma façon de travailler et le programme a transformé ma façon d’envisager et de provoquer la croissance. L’expérience de l’EDP a été décisive car elle m’a démontré combien la collaboration est le vrai moteur de la croissance d’aujourd’hui, et le programme a dépassé toutes mes attentes à tous points de vue. Il m’a révélé le potentiel de croissance tant pour ma propre carrière au sein du Groupe que pour une croissance collective en tant que membre du réseau. Après cela, il était clair pour moi que je pouvais m’adresser à mes collègues à travers le monde et profiter de nos synergies respectives.

Tim Haarmaan

Executive Vice President , DigitasLBi

Tim Haarmaan, ancien du programme EDP, a travaillé chez DigitasLBi à Boston pendant 14 ans et a récemment été nommé Executive Vice President
Tim Haarmaan

Tim Haarmaan

Executive Vice President , DigitasLBi

L’Executive Development Program est connu pour être une véritable opportunité pour mieux connaître le fonctionnement de Publicis Groupe et pour rencontrer des collègues sur la même longueur d’ondes et avec les mêmes défis. Par le biais de l’exercice de simulation, vous prenez conscience du délicat équilibre entre croissance et acquisitions, ainsi que des complexités du management à l’échelle internationale. L’EDP m’a permis de porter un nouveau regard sur la performance et les résultats. C’était fascinant de constater que nous construisons une entreprise qui conditionne l’avenir de notre secteur. Ce n’était vraiment pas du temps perdu. En collaboration avec un collègue de Saatchi que j’ai rencontré grâce au programme, nous sommes parvenus à transformer l’activité de notre client, Goodyear : d’un budget local américain, nous en avons fait un budget international en étendant l’activité jusqu’à Bruxelles. Cela ne se serait vraisemblablement pas produit sans l’EDP.

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